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班子成员年度述职会议,一般会有上级组织部门或人力部门,分管领导或联点领导参加。
此时记得加上汇报对象:**市长(部长),各位领导:
建议用这种形式,因为有上级领导,有的人对你可能不是很熟悉,有必要做简要的自我介绍。
如:根据**的统一安排,现将本人一年来的履职情况报告如下。
如:今年来,本人坚决贯彻**的经营思路和方针政策,紧扣创新转型发展主题,坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的发展主基调,以实施“双年”和“管理深化年”活动为抓手,与**上下一起,认真履职、踏实工作,扎实推进各项经营管理工作,全面超额完成了年度各项工作任务,实现了**的持续稳定发展。现将履职情况简要汇报如下。
某某
某年某月某日
某某总,各位领导:
今年来,本人坚决贯彻**的经营思路和方针政策,紧扣创新转型发展主题,坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的发展主基调,以实施“双年”和“管理深化年”活动为抓手,与**上下一起,认真履职、踏实工作,扎实推进各项经营管理工作,全面超额完成了年度各项工作任务,实现了**的持续稳定发展。现将履职情况简要汇报如下:
经营指标完成情况,及获奖或评价有关情况。
一年来,突出抓实了“五个重点”:
一是推进创新项目落地。成功促成**业务落地,涉及金额达**亿元,实现各项**收入**亿元;**业务实现突破,取得了**、**资格;首例**业务成功落地;开办了第一笔**业务。
二是搭建创新合作平台。先后开通和搭建了**等**个系统营销平台;独家代理了**等业务;针对**推动了**建设。
三是开发创新产品。结合**建设,推出了**等业务和产品。
一是优化某某业务考核体系。逐步探索了FTP考核体系的建立,引入**理念,计提了**业务经济资本成本,提高了**考核权重,引导**由资本消耗向资本节约的业务转型,大力发展**业务。
二是优化部门差异化分配机制。将前台部门的考核与业绩挂钩,打破分配平均主义,建立健全了部门协作、利益分配机制。
三是优化员工多层次收入结构。制定了《队伍建设考核方案》,加强对员工的关心和培养,推动素质整体提升。一年来,****用发展的手段提高员工待遇,员工平均收入较上年提高**万元,增幅17%,与员工共享发展成果,增强凝聚力和战斗力。
一是抓好**战略客户攻坚。客户数、业务数、效果等。
二是抓好**客户批量获取。客户数、业务数、效果等。
三是抓好**客户联动营销。客户数、业务数、效果等。
始终牢树“人人都是风险官”和“全员风险管理”意识,加强全面风险管理。
一是强化风险防范。
二是强化风险处置。
三是强化查处问责。
一是强化后进支公司帮扶。实施后进帮扶计划,后进单位发展情况,发展速度得到有效提升。
二是强化专营支公司发展。特色支公司发展情况。
三是强化县域**支持。县域支公司发展情况。四是强化服务**形象。服务点形象提升改造情况。
作为班长,我坚持正人先正己,从我做起,切实强化党风廉政建设,形成清廉务实、风清气正的良好氛围。重点是抓好了“三个加强”。
一是加强自身修养。
二是加强班子建设。
三是加强团队建设。
一是增速放缓,与本地同业和兄弟公司有一定差距;
二是结构不优,人员结构、业务结构、收入结构等有待优化;
三是质量不高,业务持续高位运行,**压力较大。
重点是推进“五个转型升级”:
其一,贯彻某某核心思想,发展理念升级;
其二,整合三大资源,推动精细化管理升级;
其三,实现三大提高,推动业务转型升级;
其四,明确三大导向,考核机制升级;
其五,推进三大举措,推动发展质量升级。