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网友咨询："最近公司空降了一个领导，以前的一些老员工不服从他的管理。有一次开会的时候他们又怼上了，其中一个刺头员工说'我就这个性格，看不惯就给我受着！'，着实让新领导大失面子。如果你是这位领导，你如何处理这些不服从管理的员工呢？"
还能怎么样，如果我是领导，分分钟就干掉这位员工。
请记住，没有哪位领导喜欢被人威胁，还尤其是当面这么怼领导。领导请你来是干活的，而不是请你来当菩萨，还得把你供起来的。
如果是身在国企，自己还有几把刷子，偶尔和领导争论几番，领导碍于你的能力，可能还不会和你计较。但是换成是私企，权利全部集中在领导手中，这么跟领导说话，估计第二天就不用来上班了。
很多人都在讲如何应对刺头员工，甚至还想过"以德服人"，以自己所谓领导的胸怀来感化刺头员工，简直让人费解。
1、负面情绪是会传染的，领导应该及时制止。
如果你曾经做过管理者，遇到刺头员工的时候，大可以看下，团队中如果存在这样的员工，整个团队工作的氛围都不是特别好。
负面情绪是会传染的，这一点毋庸置疑。
鉴于对团队工作的负责，身为管理者，理应在负面情绪势头不强的时候就应该及时制止。
如果等负面情绪蔓延到整个团队的时候，可能就很难管控了。
2、刺头从来都没有任何好结果，往往都是鱼死网破。
不要以为刺头总是以能力自居，即便真有能力，但无法服从领导的管理，也会让领导动手的。
我曾经见过一些刺头，自以为有能力，团队离不开他，遇到空降的领导就开始闹幺蛾子，处处与空降领导对抗，以此来展现自己的权威。
殊不知，空降领导之所以能够空降过来，早就在心里已经做好了足够的打算。
这些小伎俩实在是不够看，没过多久就会被空降领导收拾得心服口服，不然就是鱼死网破，自己滚蛋了。
3、还有一种比较高端干掉刺头的方式，就是捧杀。
一般刺头都很自以为是，认为自己能力出众。
作为领导，如果不希望以雷霆手段干掉刺头的话，倒是可以用捧杀的方式来干掉刺头。
何为捧杀呢？
在他自以为是的时候，给予他更多的肯定和奖励，让他更加自以为是，同时给他增加更多复杂的业务或者项目。
他不是能力强吗？自然这些复杂业务也不在话下。
既然想捧杀他，交给他的业务自然也不好干，等到他自己失去了自信的时候，就是狠狠干掉他的时候了。
这种方式适合城府较深的领导。
总之，如果换做我是领导，肯定是不容忍刺头员工的出现，当然也不会以什么领导格局来感化刺头员工，直接想办法干掉他才是最好的方式。
