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作者的话：
因为在家休息，我最近迷上了德云社，对于新生代的相声走火入魔了，我对于郭德纲并没有太大的感觉，这些年的风风雨雨是是非非都不好说，我们不是当事人，但是，我现在看到了结果，郭德纲确实扛起了一个相声的大旗。而且，这个团队是很棒的，不仅业务棒，相声说的好，而且管理棒！这是一个高效能的团队。
近期的得到APP中看到一篇关于高效能团队的需要具备的5个要素，我觉得很吻合。
【文字来源于德云社贴吧@星期二的哲学课，右岸编辑】
第一是心理安全。在团队里，每个成员都能够承担一定的个人风险，并且这种风险不会对自己不利。每个人也可以全身心地投入工作，并且团队会承认他的付出。在建设团队心理安全这方面，马特建议领导者首先要有包容性，要考虑团队的人背景都是不一样的，要理解他们。其次是帮团队成员在工作和生活之间找到平衡，马特一直告诉团队的人要有生活，要做一些让自己满足的事情。
德云社就是一个温暖的大家庭，一开始的儿徒，都是在郭德纲家吃饭、住宿的，就是当初喂狗的交情，比如烧饼、张云雷等，烧饼他们的不离不弃就是对郭德纲的最好的慰藉。他们其实都在赌，赌自己的命运，每个人都在承担风险，但是，都是在全心全意的投入工作中，没有什么成名不成名，都是在每天的工作中，不仅仅是商演，小剧场还是在坚持的演出，这样挺好的。
业务一直在打磨中，其实每一次的演出，投入的演出都是很耗费身心体力的，他们在不断的琢磨活。而且，我现在看的是2015年到2018年的各种演出片段，眼看着这些人的不断变化，尤其是少班主和烧饼的健身历程，越来越帅了，而且，逐步显得高端大气上档次了，张云雷是越来越帅了，当时的发型确实很乡村风，现在逐步的上档次了，就是要到大的舞台上去走一下，这样就能够提升风度，看看小岳岳在封箱的表现，就能够看到进步，各类场合参加的多了，见识多了，就逐渐提升了。这样，郭德纲应该是走对了，因此带着各个徒弟，到各类综艺中，电视上去参加各类的表演，有了在小剧场的多年的演出，有了商演的基础，再到电视上去宣传一下，看一下相对的，简洁的，新颖的段子，也有了上档次的感觉。德云社整体的发展就会越来越好了。
我看了18、17、16、15年的封箱，可能因为16年是20年周年的各类演出多，各种综艺多，而且最重要的是张云雷摔了那一次，对于他来说，简直就是历劫成功了，成为了上仙了，好多评论的说，原来妖气太重，现在已经是仙气了。同时，整个德云社好像在16年也成长起来了，我不太清楚具体是什么原因，也许是多种原因的综合，就像一种说法，成功就是在黑屋子里和一群人打架，最后你是那个活着出来的人，但是，你不知道哪拳打到了哪个对手，15、16年的封箱的演出的连出场都很欢乐，到了17、18年就稳重多了。
第二是可靠性。马特说，谷歌的工作标准非常高。所以，如果是在一个项目上合作，你需要依靠你的队友共同完成任务，否则你就要自己做所有的事情。如果团队成员之间没办法相互依赖，就会是一个大问题。
德云社是说相声为主业的，本身就是需要逗哏和捧哏相互成就的，而且一台节目不是两个人可以撑下来的，就是需要一个团队，这个是先天。而且他们之间是相互依赖的，就是自己的角儿自己护着，自己的团队自己带着。看视频，还是会有老五队，老四队，也就是说，在现有分队的情况下，还是有各个老的分组的之间千丝万缕的联系，原来是和谁搭档的，现在是和谁搭档的，像郭德纲于谦、郭麒麟阎鹤翔、高峰栾云平、岳云鹏孙越、烧饼小四、张鹤伦郎鹤炎、张云雷杨九郎、孟鹤堂周九良等等，虽然我们在台上能够看到《论捧逗》这样的节目，但是，他们确实在相互成就着。
他们都是很其乐融融的。对外人的光鲜的同时，几百人的单位，肯定有各种不对付，但是，因为有绝对权威和现代组织的良性结合，一方面来说，郭德纲在德云社有绝对的权威，是大家的大家长；另一方面来说，实在不如意，可以走呀，人才是流动的，至于以后的发展，看自己的取舍了呀。但是，留下来的人的是在数量上绝对的多，业务能力是更棒的，一人多角色的工作都在承担着，忙并快乐着。还有，我们看到的是台上的、光鲜的一面，还有台下的各种生活的、比如工资的分配、多劳多得呀；商演的联系，小剧场、商演和电视节目的多方位的相辅相成。
还有我们平时没有太注意到的，创作！相声是老段子居多，但是，每次的演出的内容都应该有不一样的地方，每天除了上台的演出之外还应该有台下的业务切磋，不是说出现在台上的那一会儿，明天就要上台了，别说这些小的们，就是郭德纲于谦也要琢磨一下，哪里就有那么多的现挂呀，都是百炼成钢罢了。
第三是团队的结构和清晰度。不一定要特别明确，但一定要有。谷歌的研究人员发现，当你帮低效团队完善结构和清晰度时，团队成员就会更清楚地理解规则和责任，同时也可以帮他们提高效率。但对一个高效团队来说，增加更多的结构和清晰度实际上会阻碍效率。马特建议，如果团队一切正常，就不要轻易做出改变。
德云社现在有8个演出队，每个队应该是自己负责自己日常收入的，商演的话应该是全社统一协调的，分成了几个主题，一个是个人的专场、郭德纲、岳云鹏、烧饼、张鹤伦、郭麒麟、张云雷和孟鹤堂都应该是开过专场的，而且郭德纲和岳云鹏的专场还特别的多；一个是少帅出征；一个是德云三宝；一个是师徒父子等等，这样就有了一个人才培养的梯队，结构明晰。
第四是意义。这项工作要对个人或者公司有意义，团队成员要在工作中有收获。
德云社就是说相声的，往大处说，他们弘扬了民族文化，让这个有些地域性的文艺形式在保持传统的情况下，逐步发扬光大，有些经典的段子，都在演，但是各有各的绝活，各有各的特色，我最近看的比较多的就是郭麒麟阎鹤翔、张云雷杨九郎、孟鹤堂周九良，他们就是说同一个段子，比如黄鹤楼都会是三个风格，每个都很出彩，这就很好呀，不是千篇一律的段子，就算是知道大概的流程，对于他们的演绎也很期待。能够顶下来一个商演，最后返场的时候，会唱一首，会有喊麦等等，最后的结束，郭麒麟是大实话、张云雷是探清水河，我还不太清楚孟鹤堂的是什么，但是已经有了鲜明的个人的标签了，对他们来说，金钱的收入是一方面，另一方面就会有成就感，会觉得说相声对自己是有意义的，是有很大收获的。
第五是影响力。人们希望了解他们正在做的事情会有哪些影响。比如，如果是一个销售团队中，人们希望知道自己的KPI和劳动成果。
德云社的影响力是逐步扩大的，应该还是在上升期，他们还在做更多的尝试，而且郭麒麟已经长大了，人才的阶梯已经显示出来，风格上也已经是多元化的，从郭德纲、高峰到岳云鹏、烧饼、张鹤伦到郭麒麟、张云雷、孟鹤堂，现在我们能够看到的已经是三个层面了。还有现在依然在小剧场中打磨的各位的，我们还没有看到的，就像三年前、五年前的张云雷和孟鹤堂一样的。
而且德云社也已经不仅仅是相声了，还有京剧社、相声剧，还有电视剧、电影等，好像还有德云红酒、坑王府等等，已经算是一个小小的航母了。
未来可期！
整个德云社有400多人，只要人才能够跟上就没有问题。我更关注的是他们的发展思路。德云社是一家企业，不仅仅我们看到的台前，在幕后应该也有高人。一个路子对了，干劲满满的团队！
感谢团队付出和激励的句子（感谢团队成员的暖心话）
【本文标题和网址】理想的团队成员读后感(理想的团队成员三要素)
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内容更新时间（UpDate）：
2023年03月16日 星期四
